行业方案

从业务问题出发，组合适合的地图能力

行业不同，管理的位置对象、团队角色和现场任务也不同。解决方案围绕问题、流程和结果展开，不以功能数量代替实际落地。

六个起点

选择与你的业务最接近的场景

行业页展示数据如何建立、权限如何划分、现场如何执行，以及结果如何回到管理过程。

把门店、加盟店、铺货点和巡店任务放到同一张地图，统一维护网点资料、责任区域和现场记录。

统一管理配送网点、站点和订单位置，围绕多个目标规划路线，并把派单与送达记录关联到具体地点。

将安装、维修、回收等工单标记到地图，指定服务人员，安排访问顺序并记录签到、图片和处理备注。

按意向、负责人和阶段管理客户地图，规划拜访路线，记录到场与跟进过程，减少重复走访和交接损失。

建立设施与线路台账，划分责任范围，围绕设备派发巡检或抢修任务，并保留到场和处置记录。

将广告位、户外设备和固定资产统一标记，记录合同与维护字段，支持施工定位、巡检任务和对外地图展示。

回答四个问题

不夸大行业能力，也不把产品功能换一组行业词重新排列。

描述数据、人员、地点和现场过程之间的具体断点。

说明图层、字段、导入和点线面如何表达业务对象。

说明权限、任务、签到、图片、备注和日志如何衔接。

优先使用真实案例与核验材料，没有数字时使用明确的定性结果。

立即开始

只要业务与地点、线路或区域相关，就可以先用真实数据验证图层、权限和现场流程。